2天持續，是公司內，并且上各部門、把對各水平合起來的內容的講授課的進修。然而，關於進修內容，總經理每次決定。公司職員負責講師(有一部分公司外講師)。
分成營業，生產、研究，管理的3部門，實施。

<聽講頻度>
營業部門、各人2年1次的聽講
超過生產、研究部門、III級別，2年1次，II級別以下上3年1次課
管理部門、各人2年1次的聽講

部門	對象者	召開以及 各人的聽講頻度	進修內容
A. 營業部門	水平把各人根據等級(職位、實際業務年數)分成上一級、中級、初級，作全業務員。 考慮到進修的內容，進修小組在等量水平的東西構成。	舉行一年3～4次(上一級、中級、初級各1-2回)，各人上2一年1次課。	以關於營業的事情為中心目標列表或者推銷戰略。 又關於按照編制不同的姿勢以及想法。
B. 生產、研究部門	對象者當做生產本部、研究部門、發貨負責人，和初級在上一級，III、IV等級的者在多於科長做中級，I、II等級的者。 考慮到進修的內容，進修小組在等量水平東西構成。	舉行一年7～9次(上一級一次，中級4-5回，初級2-3回)，超過中級(III等級)，2年1次，初級(I、II等級)的者上3一年1次課。	以關於工廠、生產的事情為中心，把改進建議解決的行動，工作單位的問題的重點列出來。 又關於按照編制不同的姿勢以及想法。
C. 管理部門	對象者當做總公司業務(發貨負責人之外的)、東京業務、全營業事務(國際課含)、管理部，在上一級、中級、初級分水平，根據等級(職位、實際業務年數)，做各人。 考慮到進修的內容，進修小組在等量水平的東西構成。	舉行一年1～4次(上一級、中級、初級各1回(上一級、初級有沒有的年齡的))，各人上2一年1次課。	關於管理業務以及營業支持業務。 又關於按照編制不同的姿勢以及想法。

然而，關於進修內容，進修之前決定。