向到市場的迅速的對應顯示出強大的海上食品。在用麥琪淋和烤蛋糕，乳酪的3條桿展開中和部分麥琪淋以及味道麥琪淋，乳酪原料高騰對應，使植物油當做原料的乳酪代替"sutirino"讓新種類的商品繼續地誕生，與此同時踏實使市場通過給需要創造的公關、宣傳，經營活動固定了。為對在家飯店以及餐廳全部普及的部分麥琪淋·黃油占據市場的8成而至。最近，在能預料乳製品的需要擴大的亞洲國家核心前往海外戰略了。對吉村直樹總經理聽詳細了。
　――如果sutirino情況良好。
　吉村原料價格大幅度上漲的07年，在商品化方面成功了。迄今為止的市場也有了相同的商品，但是原料價格開始降下來的話正在此時消失了。原料價格到前一年的2.5倍在那裡上漲，也在漲價有限度。這樣下去的話被逼入破產的話在開發上鼓足幹勁了。兩周1次經過重疊苦心在6個月以研究室的乳酪組為中心完成會議了。
　――市場能一口氣接受了。
　吉村正直言當初沒有了信心，但是認為得到了公司內公開招募好的名字。許多詢價被把在發售的同時送到了。即使冷掉也不緊張，是簡單地做的味道，并且厭惡乳酪能接受，不僅價格面而且，在質量面的優點也無味道以及溶化，用狀態一般的shureddochizu和遜色而大了。
　――仍然繼續暢銷。
　在吉村原料價格在下降再度轉動了的時候，如果結束就這樣可惜從以商業用途為中心的銷售作為家庭用而轉換了。當切，說膽固醇減低，發售有200g的小袋子的時候，比預想賣，為覆蓋商業用途的減少分而至了。商品化特別用流通的PB以及結論型發展，當那麼辦的時候原料價格再度轉向了上升。是前年。
　――下次按照估計的原樣原封不動的數字跟來了。
　用吉村機殼數學分，14年12月期，前一年比75.7%也擴大了。在全體乳酪種類增加同17.3%，并且，用這次牽引，和增加同17.3%大幅度擴張甚至總計營業額了。
　――戰略。
　前往了作為吉村而不是單純地一個乳酪代替緊接NC、ＰＣ的"第3的乳酪"的名牌戰略。這個以認知度提高和品牌化用在夏天的幹部集訓而來的語言為目標，活動，是用食品展覽會展出以及在外吃飯的菜單展開，媒體聯鎖，并且瞄準了協同效應。