生產管理室改進課海上慎司

　改進課自今年4月起開始，進行各種各樣的改進活動了約7個月。一部分大致針對目標那裡面介紹no成果發出的東西吧。一個是負責第4的改進。首先以生產性的提高，環境改進為目的，以1擦布運動和同時清掃的加固為目標了。另外，看得見的化是改進課，并且製作完成的帳票，告示起動時間，生產能力，洗凈時間在現場每天了。工作人員的自主性和技能的提高，到工作單位的留戀心變得也出現在出芽數字了。生產性，是14位(全16部門)，并且，45.4kg/工時(前一年比118.5%)，環境巡回檢查，東西上升了到5位用到今年10月的累計在今年4月到時間點在10月。現在使第4負責人當做模型工廠，正在其他的現場推進水平的展開。根據請以皆木常務為中心教導還有一個以環境改進，工作提高效率為目的，正搏鬥的部分線的衝洗，積，洗，實施管道的鋪設線的CIP(循環)衝洗的工業用水約5t，管道的鋪設線的洗凈時間1名*3時候之間的能削減了。另一方面，改進活動的目的不被理解，有與現場的距離，在把那個距離埋起來的需要時間，辛苦的場面多了。當今後改善，也活動的時候，搞明白那個目的，想向現場以熱忱反復要求理解。