比公司內報刊"marin"2005年8月1日號
■ 2天公司內進修
董事大阪分店經理安永滿義
上被作為被對今年的事業發展計劃12.13日的2天顯示的教育強化元年的一環在5月進行的"營業上一級"對象的公司內進修課了。成員超過營業的科長的6個人。首先第1天是出自平岡副部長的"原價的基本"講授。重新關於原價是使認識了。以下關於出自佐永田部長的"新產品"(過去的5年)官能檢查(14問中的10問正解)。特別地提交了"上門打架管理者"的讀後感。第2天，從事"上門打架管理者"朗讀、讀後感和"工作單位的問題的重點20項目"以及"我的任務10項目"對吉村總經理了。
用這次的進修，能知道總經理被修剪成的任務12項目了。今後得到的東西的執行衹有。
■ 外部研討會進修
研討會名：SPT業務員特訓
東京分店吉野俊浩
在過去的4月19日縲.2日的4天受到SPT進修了。學營業的從正式的心理準備在跳水訪問，對銷售額倍增的商務談判等的多樣越過的營業手法，迄今重新使自己感覺到缺少的點數了。
另外，進修的形式取得5個1組的集團制，選總經理以及部長。我下決心挑戰總經理，重新認識了在召集人和事情在組織動的重要性以及合作的重要。為了能通過這個進修來發揮什麼得到在今後努力。
研討會名：在看得見的化減少成本30%
調合係竹田幸起
參加了技術的經營綜合研究所主辦的"支援成本30%削減在看得見的化的程序"吧。學新的想法，改進手法"5S"以及PDCA周期的有效的活用法能好好理解了降低成本的手法。另外，對降低成本的行動因為"大家參加"重要所以找到問題的重點，學了是大家，并且在執行對策、改進的時候也進行的話見效的話。想用所有的工作單位的成員執行什麼這次學。研討會名：乖巧的女性的高一檔次的工作方法
計劃課谷田質子
MBC諮商主辦參加了"乖巧的女性公司職員的高一檔次的工作方法"的研討會吧。在以小組討論為中心的東西，能聽了許多的話。因此如果工作向前有目的，不搏鬥的話，不能給生產性，氣聽工作(想對方的事情，效率好工作)有必要的話學了。移到行動把什麼學，想在往後的自己的工作方面發揮。